rt···可惜俺那篇攻壳观后感了- -

你好这里是叁叁的脑内世界。

我需要一个地方做一个分析，尽量排除主观因素。虽然结果可能已经确定，还是希望能发现一些我没有注意到的事。

关于现在这个公司，是一个发展中的小公司。先来整理下员工的资历。
总经理和行政主管6年左右，4年工作经验的我的直属上司预算经理，资料主管和财务大概2年左右。以及若干实习生2个月到半个月。
再来是我所了解的背景。
专做防水和保温的分包商。现工地有11个。利润大概是偷工减料扣的材料费。工程合同大多是老总亲自在跑单（作为司机跟他在外跑了2天），十分缺人，副总带走一批，招来的学生都因为工资低工作量大而辞职。福利很好，五险加住房补贴，一年一次国外旅游，过节过生日都有软妹币。但通过实习生的了解，很多日常工作费用并没有报销。

下面来分析下对话。

“我不确定我是否会稳定的工作下去，不清楚这里的发展空间。”
“发展空间你不用担心嘛，预算部只有3人，W经理有刚结婚以后还会生小孩，这个你就清楚了嘛。”
1.只是因为缺人希望留下廉价劳动力
2.确实有打算培养本人（因为他随后条件是不希望员工跳槽所以要扣下毕业证）

“我现在只招学生，那些在外面的主管什么都是漂浮不定的，辞职走人完全不管你公司的死活。”
1.副总的离开对这家公司伤害很大
2.学生工资可以压低
3.无法驾驭外界有经验的人
4.公司对员工没有留下的吸引力

这大概是我记得最重要的两句话。那么，这6天我又有什么收获呢。
1.现场看到的筏板基础，剪力墙，对以后计算有所帮助。
2.因为工作中80%的时间和老总在一起，电话听到很多，监理的游戏规则大概我心中有数，老板跑单的方式，我也知道了一些。
3.那么，最主要的预算呢？只知道了一些算量的开头。
4.防水保温材料，施工工艺。
这6天，坐下来算图纸的时间最多1个工作日。看了很多工地，但是之前没看图纸的现场也没有用处。

所以，我为什么要离开？
1.加班。
老总长期带我去工地“游览”，导致我自己工作无法完成。经常需要陪合同另一方吃饭喝茶。
2.办事效率低下。
这里我看不到一个进度表，我感觉自己的工作每天都没有进展（被上司耽误），路上开车的时间占去了工作时间的一半。
3.上司的职业经验业余。
业余。这也是最重要的。我的部门经理竟然没有造价师证书，当我询问她按清单还是定额时，她告诉我不清楚。也许是不想教我所以有所保留，但无法学习的工作环境我也无法看到上升可能性。当然，老总很愿意教我，但我不愿意。
4.爹。
每天晚归让俺爹很不高兴。

那么，如此整理，我也知道辞职的时候改如何说清自己的理由了。